【明發(fā)築夢人】

本期，邀您一起(qǐ)走進(jìn)明發(fā)集團鳳陽明發(fā)·水韻桃源項目工程部經(jīng)理劉正軍——傾聽他的故事(shì)，探尋明發(fā)·水韻桃源項目建築背後(hòu)承載的信念。

人物簡介：劉正軍，2005年畢業于安徽水利學(xué)院，一級建造師、工程師職稱。畢業後(hòu)一直從事(shì)工程項目管理，先後(hòu)在知名總承包及地産公司就(jiù)職，大型住宅小區及公建項目管理經(jīng)驗豐富。

劉正軍（鳳陽明發(fā)·水韻桃源項目工程部經(jīng)理）

金秋10月的某一天，我們采訪組見到劉正軍時(shí)，他正在工地上熱火朝天的指導著(zhe)工作，皮膚黝黑，身材挺拔，得知我們的來意，他爽朗一笑，暫停手裡(lǐ)的工作，與我們交談起(qǐ)來，本次采訪正式進(jìn)入正題。

“做精，做好(hǎo)，工程質量力争做到鳳陽前三。”

劉正軍介紹道(dào)：“鳳陽明發(fā)水韻桃源項目正進(jìn)行的如火如荼，項目緊鄰鳳陽如意河景觀帶。南北兩(liǎng)個地塊共占地約150畝（含酒店），南北地塊各規劃12棟低密多層/小高層高檔住宅，住宅建築面(miàn)積總共爲12.18萬方，項目北地塊的東側爲在建明發(fā)高端星級酒店項目。周邊配套學(xué)校、醫院、公園等資源。

這(zhè)是鳳陽的優質地塊，明發(fā)集團作爲上市開(kāi)發(fā)企業，深耕全國(guó)各地，此次首進(jìn)鳳陽，在鳳陽最具價值力的新區闆塊“如何爲鳳陽人民呈現最好(hǎo)的作品”成(chéng)了明發(fā)在鳳陽首要考慮問題。”

談及明發(fā)的發(fā)展之路，劉正軍說道(dào)：“我們并不是一個全新的開(kāi)發(fā)商，明發(fā)集團創始于1994年，是一家以城市運營爲核心，以商業地産、住宅地産、酒店經(jīng)營爲支柱産業，并涉及工業、商貿、投資等多項領域的大型現代集團企業。”

一步一個腳印，穩健提升産品質量。談到這(zhè)裡(lǐ)，他微微一笑，言語間是毫不掩飾的自豪與驕傲。

集團始終秉承“恪守規則、優化結構、整合資源、協作共赢”的企業理念，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取。“我們不盲目開(kāi)發(fā)産品，而是懂得在生産環節中怎樣(yàng)定位自己的産品、怎樣(yàng)确保産品的質量、如何做出符合人居的住宅産品……”劉正軍坦言，對(duì)整個企業和他自己而言，這(zhè)才是明發(fā)最彌足珍貴的理念。

“關于鳳陽明發(fā)·水韻桃源項目，我們要做精、做好(hǎo)，做标杆，讓品牌位居前列，沖刺更高的目标。”劉正軍面(miàn)對(duì)我們信心滿滿、擲地有聲。

【專訪人物部分記錄】

 明發(fā)集團對(duì)于工程方面(miàn)的施工和管理理念是怎樣(yàng)的？

 細節決定成(chéng)敗，一個建築的品質感，往往體現在一些細節上。品質是企業賴以生存和發(fā)展的根本、命脈、基石，是企業存在的理由。一個不注重品質的企業，是無源之水，無本之木，注定沒(méi)有未來。

明發(fā)集團作爲知名上市企業，有完善的工程管理制度，能(néng)有效地指導在建工程施工，堅持樣(yàng)闆引路、過(guò)程控制、持續改進(jìn)的原則，創建精品工程，更好(hǎo)地彰顯企業品牌形象。

劉正軍告訴我們，集團在拿地之後(hòu)，工程部會(huì)根據設計院出具的設計圖紙編寫工程策劃方案。從施工範圍、平面(miàn)布置、基坑支護、技術管理、進(jìn)度管理、質量管理、成(chéng)本管理、安全管理各方面(miàn)進(jìn)行策劃分析，每一頁都(dōu)是經(jīng)過(guò)數十次打磨、上會(huì)、定稿。

工程策劃方案定稿的過(guò)程也非常嚴謹，需要進(jìn)行反複的修改、論證。明發(fā)·水韻桃源項目策劃方案修改調整花費了三個月左右，“白天開(kāi)會(huì)讨論，晚上加班修改，上了七八次公司彙報會(huì)才通過(guò)。”

明發(fā)集團對(duì)于工程方面(miàn)的施工和管理理念是怎樣(yàng)的？

工程質量管控主要依據設計文件、施工合同、施工及驗收規範、明發(fā)集團工程管理制度等，從原材料進(jìn)場開(kāi)始把關，所有進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、驗收、封樣(yàng)及送檢，合格後(hòu)方可用于項目實體。堅持樣(yàng)闆先行，樣(yàng)闆驗收合格後(hòu)組織大面(miàn)積施工，施工前要求總包單位對(duì)各班組進(jìn)行技術交底，交底内容爲分項工程管控要點、質量合格标準等。通過(guò)施工過(guò)程中巡查，重點部位嚴格執行旁站制度，對(duì)存在問題的部位安排專人督促整改，直至合格。嚴格落實“三檢制”即自檢、互檢、專檢制度，确保每道(dào)工序合格。

上行下效，工程部對(duì)施工現場堪稱魔鬼級把控。“對(duì)細節的把控，我們要做到魔鬼化要求。因此上周我們專門做了工地開(kāi)放日活動，讓客戶現場近距離感受我們的品質。”

鳳陽明發(fā)項目的承建單位和監理單位分别是哪家單位？資質如何？

我們鳳陽明發(fā)項目總包單位是南通百盛建設工程有限公司，總承包二級資質；監理單位爲安徽廣廈項目管理咨詢有限公司，監理資質甲級。

鳳陽明發(fā)對(duì)總承包商以及下屬分包商、材料供應商進(jìn)行有效管控？

明發(fā)集團的供方都(dōu)是通過(guò)嚴格篩選，從前期的考察入庫入手，重點考察公司資質、管理及施工人員執業資格證書、公司各類制度是否完善、同類型項目的施工經(jīng)驗及口碑，定期對(duì)供應商進(jìn)行綜合評估。動态管理供方資源庫。施工中對(duì)供方熱情服務、嚴格管理。

鳳陽明發(fā)一期工程的交付時(shí)間是什麼(me)時(shí)候？目前的進(jìn)度如何？以及將(jiāng)會(huì)通過(guò)哪些措施确保一期工程按期保質保量交付？

住宅項目一期交付時(shí)間2023年12月31日。目前主體結構均已封頂，二次結構施工中。預計明年4月完成(chéng)外架拆除，并啓動園建工程施工，距離交付時(shí)間較長(cháng)，有足夠的時(shí)間針對(duì)工程上可能(néng)存在的瑕疵進(jìn)行全面(miàn)的檢查、整改。

鳳陽明發(fā)高端酒店目前的工程進(jìn)度如何？預計何時(shí)投入使用？

目前酒店項目非地庫區域主體結構已封頂，牆體砌築中；地庫區域地下室結構完成(chéng)80%。計劃2023年12月底完工投入使用。

《尚書》有言：“惟精惟一”。企業如一條大河，雖然九曲回腸，即使萬涓成(chéng)水，終歸百川歸海，有容乃大。明發(fā)最看重的還(hái)是消費者的口碑。“讓明發(fā)成(chéng)長(cháng)爲負責任、受人尊敬的高品質品牌房企，是我們的願望，也是我們最大的幸福。”

“合抱之木，生于毫末；九層之台，起(qǐ)于累土。”

劉正軍坦言自己不是個熱衷于吃喝玩樂的人，閑暇的時(shí)間都(dōu)在陪家人。都(dōu)說一個企業的精神和文化很大程度上影響于一個人的處事(shì)風格和生活态度，劉正軍便是對(duì)這(zhè)句話最好(hǎo)的诠釋。

他會(huì)在繁忙的工作之餘抽出時(shí)間陪陪妻子和孩子，會(huì)偶爾寫寫文章記錄生活，會(huì)參加各種(zhǒng)形式的運動。其中，跑步是他的最愛。

論世間多少種(zhǒng)愛，都(dōu)不如對(duì)一件事(shì)情執著(zhe)的熱愛來得震撼、感動。“因爲熱愛，所以執著(zhe)。”亘古不散的體育精神背後(hòu)是恒久不熄的熱愛火焰。

劉正軍是有趣而真實的人，他把熱愛、激情、細膩注入公司的精神，讓美好(hǎo)、溫暖成(chéng)爲房地産的注腳。

善謀者行遠，實幹者乃成(chéng)。幾十年如一日，迎著(zhe)風風雨雨解決難題種(zhǒng)種(zhǒng)，一路走來無怨無悔。

從設計草圖到完成(chéng)稿，從工程策劃到開(kāi)工建設，他願意在質量管理上花時(shí)間、下功夫，從選材到施工質量，層層把關、重重審核。實際诠釋了“技術、實幹、責任”三種(zhǒng)特質，這(zhè)既是明發(fā)工程管理人員的初心與追求，也是明發(fā)千千萬萬名工程人的一個縮影。

質量是房子永恒的生命，而時(shí)間是最公平的檢驗者，我們期待時(shí)間沉澱後(hòu)那一份發(fā)自内心的贊美。