本次會議主要目的是回顧過去一年取得的成(chéng)績，以及我們工作中發現的問題，並借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年裡順利開展工作打好(hǎo)基礎。會議伊始，趙總在會議上就(jiù)招采計畫執行及合規巡查情況做了總結性發言，首先對各城市公司在過往一年中給予招采條線工作上的理解和支援表示衷心的感謝。趙總說，自招采計畫工作開展以來，計畫的準確性和周全性有了穩步提升，圍繞招采計畫執行及2022年招采工作規劃，做了三個方面(miàn)的展望及提升措施，主要包括：1、嚴格按照年度計畫執行和推進工作；2、開展各城市公司招采計畫的專項巡檢工作；3、啟動和開展招標採購策劃工作，確保各項計畫能(néng)夠落地；

 合規巡查工作經過集團和各城市公司的共同努力和改進，各方面(miàn)均已逐步向(xiàng)好(hǎo)的方向(xiàng)發展，但巡查工作仍然不能(néng)放鬆，還是要從嚴要求、從嚴管理。針對合規巡查方面(miàn)的展望以及明年的工作，趙總提出：1、進一步加大監督管理力度和抽檢頻率，確保在建專案全覆蓋；2、希望各城市公司在工程管控中遵循先檢後用，做到誰使用誰負責，誰驗收誰負責，誰簽字誰負責，把品質責任落實到崗位，落實到人；3、建立健全關於建築材料、設備品質、安全等責任追溯制度，並探索制定聯合協同處理機制。

 趙總強調：招采條線2022年度的工作部署要圍繞降本增效開展，須從成(chéng)本優化能(néng)力、招采綜合能(néng)力、施工協調能(néng)力等方面(miàn)進行全面(miàn)提升；努力從目前參與的深化設計和牽頭組織推動的優化設計向(xiàng)來年的引領設計、管理設計的轉變；從目前的保證進度、保證品質，從而轉向(xiàng)影響設計、降本增效的轉變；實現從局部的管理向(xiàng)多業態穿插，多部門聯動配合的轉變，確保專案高品質交付。

 隨後，招采中心葉建琴、曹貴飛分別就(jiù)近年招采計畫、合規巡查工作對全體與會人員進行了直觀的定量定性分析和總結通報，會議中不僅展現出優秀專案管理的經驗做法供大家學習，而且也梳理出了部分專案的負激勵現象供各項目思考。會上，集團各城市公司、各管控中心參會代表各抒己見，深度剖析各自專案的執行差距，借鑒兄弟公司好(hǎo)的經驗、優秀管理模式，互相學習，相互提升；作為2020年被(bèi)計畫負激勵過的定遠公司總經理歐剛以2021年被(bèi)表揚的身份先帶頭講到：定遠公司招采計畫有進步，但仍需再接再厲；工程方面(miàn)，對於送達現場的材料聯合監理做到必查必驗，一票否決，豎立高壓線中的高壓線；建立施工工作群，各種到達現場的材料單據、材料品牌、材料顏色材質等全部上傳至群中，對照合約規定，保留電子原始資料為後期結算及進度款支付提供依據，以保證按照集團巡查制度辦理；相繼其他線上線下共七位項目總分別發表了各自的見解。

 聽取完專案公司代表提出的有關專業交叉合併招標、二次深化設計、總包機械設備的施工銜接、與總包的施工介面(miàn)等問題，集團各職能(néng)中心代表也發表相關處理辦法及建議；雖然部分疑問需要專門的時間界定，但本次會議將為後期集團各大管控中心進一步促進標準化等工作的推進奠定了基礎，也為集團各城市公司管理提出了要求。

 總之，招采計畫和合規巡查重在責任擔當，專案總經理是招采計畫和合規巡查的第一責任人，首當要大力重視；希望招采計畫和合規巡查工作能(néng)夠“站在未來看現在，站在細節看全域”，以服務精神貫徹到底，共同推進專案的進度並有序的發展。

 會議最後，招采中心將集團部分招標工程成(chéng)果用視頻播放方式向(xiàng)參會人員進行了展示，助力高品質專案建設，高品質交付展現。

 至此，本次會議圓滿完成(chéng)，會議現場氣氛活躍，大家發言踴躍，各抒己見達到了預期的目的，為2022年招采計畫及合規巡查工作起(qǐ)了良好(hǎo)的開端。