明發集團延安公司2022年業務及制度管理培訓會圓滿結束

 新年伊始，萬象更新，2022年新的征程已經正式開啟。為全面(miàn)總結公司2021年度工作，明確2022年工作目標與工作部署。2月9日-10日明發集團延安公司開展了關於加強業務提升和制度管理學習的統一培訓。木受繩則直，金就(jiù)礪則利。公司的長足發展離不開嚴格規範的管理制度，為加強企業管理，強化制度管控，保障公司日常經營工作有序推進、高效運轉，特此召開為期兩天的培訓會，各部門負責人分別針對人力行政管理、財務報銷制度、明發集團品牌、延安之星產品價值、工程規劃節點等方面(miàn)進行了強化培訓。會後，各部門組織員工進一步學習培訓內容並在工作中深入貫徹執行。通過此次培訓會，讓全體員工對專案的管理制度理解得更透徹，互相間的溝通更高效，業務銜接更流暢。彙聚正能(néng)量，引領全體員工勇毅出發！

 學以緻遠，術以載道(dào)。本次培訓會既是給大家注入“新動能(néng)”的培訓會，也是讓大家調整心態的收心會。旨在著力打造一支高素質的員工隊伍，提高延安公司整體管理水準和參與市場競爭的能(néng)力，提升工作方法，強化工作價值觀，從而發揮最大潛力，滿足市場變化中項目建設的需求。號召大家積極學習、貫徹執行公司各項制度，牢牢築起(qǐ)企業防火牆，保障未來長遠、可持續發展需求。同時提高各部門對專案管理制度和管理流程的認識度與熟練度，提升管理效率，增強各部門之間的日常溝通瞭解及交流學習，更為公司的發展壯大奠定良好(hǎo)的基礎。

 培訓會上，延安公司總經理吳東衛首先傳達了集團2022年的核心工作要求：1#2#3#4#樓按時保質交付、超高層建設加速進行、7#8#樓按時取得銷售許可證。並對具體工作開展提出了三點要求：一是“嚴格把控計畫節點”，提早謀劃部署，制定切實可行的實施方案，時刻關注執行情況，管理人員下沉，身先士卒；二是“以超高地標建築群打造專案核心價值”，加強銷售工作，應對市場變化，全力衝刺2022年住宅清盤以及底商、超高公寓的銷售目標；三是“團結向(xiàng)前，凝心向(xiàng)上”，員工立足各自工作崗位，以專業提高效率，以敬業保障目標，成(chéng)本降到最低，結果力爭最優。延安公司一盤棋全力支撐工程及銷售工作，實現年度經營指標。

 律轉鴻鈞，新元肇啟，新的一年如約而至，新的征程也正式開啟。乘風破浪潮頭立，揚帆起(qǐ)航正當時。明發集團延安公司2022年業務及制度管理培訓會的圓滿召開，為迎戰虎年注入“新動能(néng)”。秉著“開局就(jiù)是決戰、起(qǐ)步就(jiù)是衝刺”的態度，新的一年以最飽滿的熱情、最激昂的鬥志、最務實的幹勁投入到2022年的工作中來，迎接新的挑戰，創造新的輝煌。此次培訓會全體員工“以學促思，以思促行”，在學習中凝聚力量。延安公司全體同仁堅定信心：2022年將在集團的領導下，以虎嘯山林的發展自信、生龍活虎的精神狀態、虎略龍韜的工作措施，用超高工作標準建設明發延安之星超高層地標建築集群，開闢新征程，共同衝刺2022年度經營目標，書寫屬於2022年度的美好(hǎo)篇章。