品質建造  幸福歸家

 在廣大業主翹首期盼中，明博悅城一期工程1-9#樓在2022年1月15日迎來了盛大交房期，每一把鑰匙的交付，不僅承載著(zhe)一個家庭夢想與期盼，更承載著(zhe)明德公司所有員工的辛勞付出！總經(jīng)理陳揚帶領的團隊，克服項目停工近一年半的工期延誤，博望疫情防控等諸多不利影響，攻堅克難，日夜奮戰100天，從2021年8月31日協調一期原總包的撤場和新總包的進(jìn)場，采取工序銜接、配合協調及竣工驗收等管控措施；從工程到營銷、再到物業，抓沖刺掃尾、質量缺陷專項整改；分戶驗收，承接查驗、開(kāi)荒保潔等管控環節，并一次性通過(guò)區質監站的竣備及市住建局的綜合驗收。實現“零投訴”及87%的交房率，爲二期勁銷赢得贊譽了口碑！

渠道(dào)整合  逆市勁銷

 随著(zhe)明博悅城一期順利交付，二期房源也在4月9日迎來首開(kāi)推售，陳總數次組織工程進(jìn)度及營銷專題會(huì)議，項目倒排施工管控計劃，與總包簽訂工程考核責任狀，落實樓棟分段流水施工及夜班突擊趕工；鋪排銷售節點及具體措施，層層分解落實，目标責任到人。

 在疫情防控售樓處關閉限流的情況下，案場以博望、當塗、馬鞍山渠道(dào)爲主，精耕意向(xiàng)渠道(dào)，拜訪門店，分析來訪客戶跟進(jìn)建議，重視每一組分銷客戶；因疫情對(duì)外省市及周邊城區疫情封控限行，通過(guò)線上增量，邀約線上踩盤，深入宣導等措施，線上轉發(fā)項目熱銷視頻，項目交付實景；以朋友圈、抖音積攢形式，增加項目市場熱度，提高來訪量外，還(hái)每晚18：00~21:00帶領合作渠道(dào)，夜拓超市、商場、廣場等人群密集場所派發(fā)單頁、贈送廣告扇、口罩、手機支架等小禮品，尋覓目标客戶。在2022年4-5月成(chéng)功加推15#樓高層108套房源，10#樓洋房48套房源，分批簽約。截止5月15日，實現認購96套，簽約78套，悅城月銷量穩居馬鞍山市前三甲及集團項目銷售前列。

适時(shí)施策  精準營銷

 工程節點推進(jìn)及剛需改善供求的平銷階段，針對(duì)占多數的95平小面(miàn)積段戶型，爲加快10#洋房推售節點，營銷晚例會(huì)分享成(chéng)交案例，以深挖客戶成(chéng)交邏輯，重塑客戶畫像，重點拓尋客戶。加強自拓團隊建設，利用午餐時(shí)段，深入廠區，通過(guò)贈送熟食、飲料等拓客形式，對(duì)目标客戶進(jìn)行産品宣貫。并對(duì)難去化95平的小三房戶型，設計兩(liǎng)套合并室内布局，推薦剛需改善戶型優選方案等舉措，并成(chéng)功推售。在5.1小長(cháng)假期間，還(hái)推出15#（高層）頂底樓層“限時(shí)特惠”房源，將(jiāng)10#（洋房）意向(xiàng)客戶提前落位，開(kāi)盤就(jiù)認購15套，去化率30%。

協同配合  限時(shí)回款

 在月售78套的同時(shí)，針對(duì)銀行及公積金放款政策，分解回款審批環節，落實營銷部和财務部及軒天代理公司協同配合，提前拜訪銀行（工、農、建、交、郵儲）支行長(cháng)，預留貸款額度，專人跟督銀行限時(shí)放款；建客戶檔案跟督反饋，建回款台賬日報，每晚統計反饋。

 最終實現7天簽約、3天備案、5天審批、3天抵押、1天放款的19天回款高效率！

 截止5月15日，簽約額5541萬元，實現回款4668萬元，回款率84%。

以銷定樓  全盤突破

 項目所面(miàn)臨的每個機遇和挑戰都(dōu)在提醒我們肩頭責任的分量，銷售所獲得的點滴進(jìn)步和成(chéng)績都(dōu)飽含工作的壓力和付出的喜悅。明博悅城2022年4月9日首開(kāi)，是在集團領導和各中心的鼎力支持下，在項目及軒天公司的共同努力下，已突破月銷售目标。按總裁指示及鄭總的要求，在努力完成(chéng)年度銷售計劃的同時(shí)，把握樓市需求，不遺餘力，确保按每月取得1棟預售證的管控推進(jìn)，不辱使命，實現全盤加推及回款目标而不懈努力！