爲了總結明發(fā)定遠、鳳陽兩(liǎng)公司2022年度上半年工作情況，全面(miàn)貫徹總裁指示，更好(hǎo)的開(kāi)展下半年工作，7月18日下午14時(shí)，明發(fā)集團定遠、鳳陽兩(liǎng)公司2022年上半年度工作彙報會(huì)在定遠明發(fā)水韻桃源售樓部二樓會(huì)議室召開(kāi)。

      會(huì)議由人力行政部經(jīng)理陳可主持，定遠、鳳陽兩(liǎng)公司總經(jīng)理歐剛及全體員工參加了會(huì)議。

      此次會(huì)議是總結上半年各部門任務完成(chéng)情況，及明确下半年的重點工作。各部門負責人分别就(jiù)上半年的工作内容以PPT的方式逐一做了總結彙報，客觀理性的分析了上半年工作指标完成(chéng)情況，并針對(duì)目前房地産市場大環境不樂觀的具體情況作了新的舉措和方法。爲公司下半年的穩健發(fā)展打下了良好(hǎo)的基礎。

      在聽完各部門的彙報後(hòu)，公司總經(jīng)理歐剛進(jìn)行了總結發(fā)言，首先公布了各部門上半年的績效排名，對(duì)各部門的工作進(jìn)行了點評，肯定了各部門在上半年工作中的努力，表揚了同事(shì)們在上半年度工作中的良好(hǎo)表現，指出了各部門存在的不足。并且部署下一步兩(liǎng)公司的主要任務，同時(shí)指出在接下來的工作中定遠公司主要圍繞住宅清盤、三期交付、财富中心啓動各方案落地執行三個方面(miàn)來開(kāi)展工作。鳳陽公司主要圍繞住宅加推、酒店工程推進(jìn)、住宅強銷三個方面(miàn)來推進(jìn)相關工作。

      在會(huì)議的最後(hòu)，歐剛總經(jīng)理提出了下半年的工作期望和要求：

      一、行遠自迩，笃行不怠，走遠路必須從近路走起(qǐ)，各團隊切實履行所學(xué)，不倦怠。執行腳踏實地的學(xué)習态度，探索工作中的規律，一步一個腳印，求實創新，奮發(fā)進(jìn)取；二、提升各部門工作專業敬業的态度，通過(guò)一切辦法調動各部門的專業水平和積極認真做事(shì)的風氣，做到事(shì)前有計劃，事(shì)中有彙報，事(shì)後(hòu)有總結；三、項目團隊共同提升計劃意識。以經(jīng)集團審定的重要節點爲依據，合理鋪排二三級節點。加強計劃的過(guò)程控制，發(fā)現偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，确保計劃有效的執行落地。對(duì)已滞後(hòu)的節點加強糾偏措施的執行效果檢查；四、多思考，多分析，遇重大問題多思考，從不同角度進(jìn)行分析，組織挖掘、研究并提出最優方案報公司決策後(hòu)執行。

      希望定遠、鳳陽兩(liǎng)公司在集團的領導下發(fā)揚團隊協作精神，提高工作熱情，頂住疫情及房地産市場大環境帶來的各種(zhǒng)不利因素，不斷提高工作标準，進(jìn)一步創新思路，爲順利完成(chéng)集團下達的各項任務繼續努力！