這(zhè)一年，在睢甯工作的很多同事(shì)切身體會(huì)到了什麼(me)是“靜态封控”。

 睢甯整個縣域在2022年4月~5月，橫跨2個月，靜态封控了整整47天。9月、10月份又受到其他城市封控影響，12月又受到疫情放開(kāi)的影響，大部分一線作業的工人“陽”了，施工現場班組無法正常運作。綜合算下來2022年因爲疫情影響，直接影響工期約3個月。

 這(zhè)3個月在複産複工後(hòu)卻成(chéng)了壓在項目總和睢甯團隊身上的隐形大山。靜态封控期間，建築材料，裝修材料無法按照計劃進(jìn)場，嚴重影響施工現場的進(jìn)度。睢甯公司在集團總裁和各中心領導的關心和支持下，公司全員竭力克服困難，複工複産第一個月都(dōu)開(kāi)始主動放棄休息日，力圖通過(guò)緊張、連續的工作日程提高複工初期的工作效率，從而降低疫情對(duì)工期的影響。

 通過(guò)公司全體員工的共同努力，基本上完成(chéng)了年初下達的工程進(jìn)度計劃,團隊齊心協力，部門間緊密配合。項目總親自多次主持召開(kāi)跨部門會(huì)議，圍繞目标任務，共同完成(chéng)了售樓處5次開(kāi)盤及一期項目第一批次16-21#樓的交付前相關驗收工作；完成(chéng)了二期1#、2#、4#-9#樓的工程開(kāi)工；1#、5#、6#、7#、8#樓順利開(kāi)盤。在房地産整體市場疲軟的情況下，基本上完成(chéng)了2022年集團下達的一、二級工期節點。

 睢甯項目2022年度累計認購225套，面(miàn)積26882.95平方米，認購金額15671萬元；簽約222套，簽約面(miàn)積26504.34平方米，簽約金額15447萬元；在總經(jīng)辦及各部門的積極協調下，簽約回款取得了一定的成(chéng)績：回款 19570萬元（其中：新增回款14836萬元、往年回款4734萬元）。案場來訪月均126組、月均成(chéng)交19套，成(chéng)交率15%。

 2021年9月，明發(fā)桃源名著一期住宅房源已全部推出，一期住宅總房源949套，截止2022年12月31日已簽約913套，去化率96.21%。2022年1月30日開(kāi)始加推二期樓盤，截止2022年12月31日，已陸續推售二期1#、5#、6#、7#、8#樓。

 面(miàn)對(duì)不間斷的疫情，在明發(fā)集團中國(guó)總部和項目總經(jīng)辦的正确指導下，盡量讓工程進(jìn)度與營銷節點契合，全力供貨促進(jìn)銷售，爲2023年的營銷發(fā)展夯實基礎。

 封控期間睢甯公司全員居家線上遠程辦公，營銷蓄客沒(méi)有“靜止”，積極探索新媒體宣傳蓄客，通過(guò)抖音直播的形式探索營銷新思路。解封後(hòu)睢甯公司一方面(miàn)抓工期，同時(shí)與物價部門緊密溝通協調，最大程度地提高審批房屋售價；另一方面(miàn)，睢甯公司不斷地細化管理，在規劃設計、前期報建、行政開(kāi)支、工程管理和财務稅費上精打細算，嚴格按照節成(chéng)本、降造價、控投資進(jìn)行管理。

 嚴格執行集團總部的各項規章制度、管理流程和相關風控，同時(shí)項目公司有針對(duì)性的在日常行政辦公環節增加措施加以精細化管理。在外部關系上，盡可能(néng)的研究透徹新政策，協調相關單位對(duì)各項費用“減、免、緩”，如16#~21#的質量保證金153萬元協調到春節後(hòu)緩交，12月份銷售的監管資金146萬元，協調到2023年2月底繳納，供電外線協調城管局優惠費用等，節省财務成(chéng)本，減輕開(kāi)支壓力。對(duì)内積極清理個人借款及公司各項代墊款項，對(duì)個人備用金借款做到月月清，按時(shí)完成(chéng)按揭周報，銷售周報，按揭月報，銷售月報，按揭明細表，回款預測表等各項報表的填報。

 爲了便于連續開(kāi)發(fā)項目，做到可持續發(fā)展，睢甯公司始終把工程質量和提升項目口碑放在首位，從而追求企業關注度和美譽度。爲此，2022年在原來的基礎上，又增加一些提高品質和細化施工的一系列管理措施，經(jīng)常通過(guò)會(huì)議和培訓來強化管理人員的責任心和業務能(néng)力。使公司全體員工統一思想，整體協作，形成(chéng)合力，紮實做好(hǎo)項目運行和管理的各個細節。項目截止2022年12月31日，簽約金額15447萬元（2022年度新增認購并轉簽），簽約房源已累計回款14830萬元，簽約回款率96.01%。

 2022年，睢甯公司營銷部在明發(fā)集團營銷戰略中心指導下，引進(jìn)了一家新的銷售代理公司，通過(guò)聯合代理銷售，促進(jìn)兩(liǎng)家代理公司良性競争，隊伍建設取得新成(chéng)果，引導兩(liǎng)家代理公司良性競争。

 2022年總回款金額爲1.95億元，其中銀行按揭回款1.3億元，郵儲4566萬元，建行 2315萬元，中行145萬元，農行4321萬元，農商行113萬元，工行782萬元，公積金894萬元。

 工程進(jìn)度方面(miàn)：根據項目整體開(kāi)發(fā)計劃制定了2022年建設進(jìn)度計劃，工程部按計劃進(jìn)行了責任劃分逐棟跟蹤落實導入到崗，對(duì)有滞後(hòu)樓棟每日根據作業面(miàn)統計施工人數、每周通報，要求工作面(miàn)與施工人員數量匹配，工序銜接及時(shí)，形成(chéng)流水施工；工程質量方面(miàn)：嚴格執行集團材料封樣(yàng)要求及材料進(jìn)場檢查和取樣(yàng)，保證材料符合合同指定品牌并保證合格後(hòu)才可以使用，同時(shí)過(guò)程對(duì)分項工程及專項施工方案、關鍵節點做法進(jìn)行驗收和再交底；鋼筋綁紮、模闆安裝、預留預埋等分項工程進(jìn)行了過(guò)程檢查及隐蔽驗收；在混凝土澆築過(guò)程中針對(duì)性地檢查了保護層厚度、降闆部位高低差處理、樓面(miàn)平整度；裝修方面(miàn)，嚴格落實集團的實測實量制度，以實測數據作爲評判是否合格标準；嚴格執行集團材料封樣(yàng)要求及材料進(jìn)場檢查和取樣(yàng)，保證材料符合合同指定品牌并保證合格後(hòu)才可以使用，同時(shí)過(guò)程對(duì)分項工程及專項施工方案、

 關鍵節點做法進(jìn)行方案符合性驗收和再交底；重點在内外牆抹灰、地坪澆築、外牆真石漆施工，公區裝修牆地磚的鋪貼質量等分項工程進(jìn)行了過(guò)程檢查及隐蔽驗收。

 克服疫情封控及突然放開(kāi)的影響，基本完成(chéng)了一期16#-21#樓的年底交付前的施工任務，11#、12#、14#、15#樓外架拆除完成(chéng)；13#樓18層以下抹灰完成(chéng)，19-26層砌體基本完成(chéng)，準備主體驗收，14#、15#樓外牆真石漆、地坪及屋面(miàn)均完成(chéng)。

 二期一批次：各樓棟均已主體封頂，2#、5#、6#、7#樓主體結構驗收完成(chéng)；二期二批次：4#樓主體完成(chéng)六層，8#樓主體完成(chéng)七層，9#樓主體完成(chéng)二層，均已達到預售條件。二期二批次：8#樓主體完成(chéng)七層。4#樓主體完成(chéng)六層，9#樓主體完成(chéng)二層，均已達到預售節點。地庫完成(chéng)70%。進(jìn)度處于可控狀态。

 安全生産文明施工方面(miàn)：每天巡查、過(guò)程驗收檢查，每周工程部、監理部、項目部組織安全文明綜合檢查并針對(duì)現場存在的問題以清單形式進(jìn)行交辦，過(guò)程跟蹤整改并與驗收挂鈎。因環保和大氣治理需要，政府監管部門檢查頻繁，根據主管部門要求對(duì)施工區裸土重複覆蓋、道(dào)路清掃、灑水降塵。對(duì)疫情防控落實防疫物資儲備、專人值守、進(jìn)出進(jìn)行登記、生活區、辦公區每日消殺。

 睢甯明發(fā)中心一期工程2022年主抓工程建設進(jìn)度、質量标準；在整體建設計劃、開(kāi)盤計劃，質量标準确定後(hòu)，工程部緊緊圍繞既定目标從人員組織、材料供應、機械安裝等方面(miàn)以結果爲導向(xiàng)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。工程部將(jiāng)每個人工作職責進(jìn)行分解并跟蹤每棟（16#-21#樓搶工年前基本達到交付條件。在後(hòu)期搶工過(guò)程中，分包單位的人員對(duì)各專業分包的材料采購及生産加工進(jìn)度未做好(hǎo)把控及受疫情影響，“雙銀”玻璃加工不及時(shí)，導緻了後(hòu)期門窗類工程未能(néng)及時(shí)進(jìn)場安裝。

 本年度在對(duì)一期工程管理過(guò)程中總計簽發(fā)工程聯系單231份，其中質量類95份、進(jìn)度類125份、安全文明及揚塵管控類11份。二期工程管理過(guò)程中共簽發(fā)54份，其中進(jìn)度類11份，質量類36份，安全文明及揚塵管控類11份。

 2022年睢甯公司基本上按照集團和公司的要求完成(chéng)了工程進(jìn)度相關工作，并且各項工作都(dōu)取得了良好(hǎo)的成(chéng)績，這(zhè)些成(chéng)績離不開(kāi)集團總裁和各中心的大力支持。在總結和分析工作的同時(shí)，我們也發(fā)現了一些不足之處，比如團隊建設、工程管理等還(hái)需不斷的改進(jìn)和提高。

 工程進(jìn)度把控上還(hái)存在不堅決、執行不徹底，且專業分包有問題的時(shí)候跟集團彙報的不及時(shí)。睢甯公司工程部作爲一個老部門，人員流動較頻繁，部門有四名土建工程師、兩(liǎng)名安裝工程師，資料員由各專業工程師兼職，專業技術能(néng)力和工作協調能(néng)力參差不齊。

 在工作落實方面(miàn)，該部門缺乏大局觀念、執行力不足，個别人員自我要求較低，計劃執行力度較弱。部門之間的合作、信息共享還(hái)有待提高；對(duì)集團工藝工法的領會(huì)、執行需要進(jìn)一步學(xué)習提高。在集團及公司領導帶領和要求下，工程部將(jiāng)組織培訓交流、團建、學(xué)習明發(fā)工程的工藝工法，摒棄自身以前的管理思維模式，提高部門員工的素養及專業技能(néng)，加強與各部門之間的配合度。

 同時(shí)公司也爲部門員工打造一個寬松、和諧向(xiàng)上的團隊氣氛，提高員工歸屬感。通過(guò)一系列方式爲睢甯公司未來發(fā)展多培養一些穩定、高素質的工程管理人員。

 2023年開(kāi)年，睢甯公司將(jiāng)迎來第一個挑戰——一期的部分交付工作。接下來，挑戰也會(huì)持續不斷，工作也會(huì)更加緊張和繁忙。

 睢甯公司團隊唯有砥砺奮進(jìn)，不斷進(jìn)取，積極改進(jìn)工作流程和方法，以頑強的拼搏精神随時(shí)準備迎接新的挑戰。才能(néng)不負逝去的韶華，讓未來可期。