——明發(fā)集團統計審計中心2023年上半年度工作總結檢讨會(huì)順利召開(kāi)

一、總結反思補不足

 在述職總結之前，張軍總經(jīng)理對(duì)本次總結檢讨會(huì)進(jìn)行了動員，張總指出本次會(huì)議根據中心管理計劃安排而定，且得到了總裁辦的批準和大力支持，爲提高會(huì)議效果，對(duì)員工提報的述職彙報及案例分享由中心根據大家的總結形式、業績闡述以及不足反思等内容進(jìn)行了提前優選。希望通過(guò)本次會(huì)議對(duì)二個議題大讨論，所有員工都(dōu)能(néng)積極思考，充分認識到審計的價值，從同事(shì)的發(fā)言中取長(cháng)補短，從自身角度出發(fā)將(jiāng)理論學(xué)習應用到下半年的工作實踐中。

 會(huì)上，12名優秀員工代表依次進(jìn)行了述職發(fā)言，對(duì)2023年上半年工作進(jìn)行深度總結的同時(shí)，也展示了衆多優秀審計案例，并從自身角度出發(fā)，分别闡述了審計價值體現以及當前經(jīng)濟形勢下還(hái)能(néng)做些什麼(me)助力集團健康發(fā)展，随後(hòu)部門負責人代表也就(jiù)上半年各部門工作進(jìn)行了述職彙報。張總對(duì)大家的總結發(fā)言進(jìn)行了點評，并對(duì)大家在總結過(guò)程中提出的問題作出答疑。

 随後(hòu)，張總從工程造價及工程管理類審計、總裁辦批轉事(shì)項審計、招投标及合同管理審計、風險管理及内控審計、運營管控審計、以及統計審計六大方面(miàn)對(duì)統計審計中心2023年上半年度的工作進(jìn)行了全面(miàn)總結，并通過(guò)豐縣星悅城2#地塊二标段預算複審、博望A棟酒店總包工程結算複審、烏江高中樁基結算審核、宿州基坑支護供方确認審核、廣安項目招商代理舞弊審計等一個個生動典型的案例，向(xiàng)大家展示了2023年上半年審計中心取得的主要業績，在總結亮點的同時(shí)，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題不足及整改措施：例如全面(miàn)審計方式的轉變未達到預期效果，後(hòu)期還(hái)將(jiāng)嘗試不同的審計方式以達到最佳審計效果；統計審計工作遲遲未能(néng)打開(kāi)局面(miàn)，未能(néng)達到總裁辦的預期，下階段將(jiāng)利用現有人員，進(jìn)行内部調配，進(jìn)一步加強統計審計工作等。

 最後(hòu)，張總對(duì)2023年下半年的統計審計工作重點做出詳細部署并提出要求：

1、進(jìn)一步強化廉潔自律。

2、加強對(duì)招标管理、供方确認以及批價等環節的審計。

3、加強中心的統計審計工作。

4、進(jìn)行數字化審計的探索，提高審計質量。

5、繼續強化團隊建設，提高審計人員的整體素質和能(néng)力，滿足審計工作的需要。

二、深挖價值助發(fā)展

 會(huì)前張總要求大家深入思考“審計價值之我見”、“在目前經(jīng)濟形勢下我能(néng)做點什麼(me)助力集團健康發(fā)展”兩(liǎng)大議題，并在會(huì)上進(jìn)行探讨。

 會(huì)上，8名員工代表暢所欲言，結合自身工作實際，分享了自己對(duì)議題的看法，例如工程管理審計部王鳳林從行動上、審計精神、思路創新、服務意識、成(chéng)本節約意識、大局意識、内心建設等方面(miàn)出發(fā)向(xiàng)大家詳細分享了現階段工作中我們能(néng)夠做些什麼(me)助力集團發(fā)展；工程管理審計部施健則從樹立良好(hǎo)的審計形象、完善制度降低風險、增效降本、約束監督、自身能(néng)力提升、拓寬思維開(kāi)拓視野六大方面(miàn)闡述了自己對(duì)審計價值的認識。還(hái)有不少同事(shì)均表示要從自身做起(qǐ)積極配合集團各項業務開(kāi)展，做到開(kāi)源節流、降本增效。

 張總對(duì)大家的觀點進(jìn)行了點評，肯定了大家對(duì)于議題探讨的重視與思考，同時(shí)也分享了此前在上海國(guó)家會(huì)計學(xué)院培訓期間部分專家對(duì)此問題的看法。張總指出當前經(jīng)濟環境下，作爲審計人員更應順勢而爲，爲企業的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮積作用：首先應當做好(hǎo)本職工作，“該幹什麼(me)，還(hái)幹什麼(me)”；其次傳遞正能(néng)量，增強團隊自信心；第三加強自身學(xué)習，提升競争力；第四以積極的心态配合企業轉型，适度降低期望值，做自己力所能(néng)及的事(shì)。對(duì)于審計價值的理解，張總也分享了自己的看法：審計價值首先體現在對(duì)企業的忠誠度上，即爲管理層提供真實數據作爲戰略決策依據；其次适時(shí)扮演“黑臉”角色，以幫助高層獲取談判的有利因素；同時(shí)審計的預警價值也很重要，發(fā)現問題後(hòu)需第一時(shí)間反饋給決策者，避免造成(chéng)損失。

三、以會(huì)代訓同進(jìn)步

 會(huì)上，中心各部門員工代表就(jiù)理論知識結合自身的工作實際與大家進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

 首先由風險管控審計部孫炜烨以江灣新城中原樁基工程調查專項審計爲例，向(xiàng)大家論證了即使是專業的設計單位，也會(huì)存在設計失誤，因此審計人員在審核過(guò)程中更應時(shí)刻保持職業懷疑心态,充分發(fā)揮職業判斷能(néng)力；合同管理審計部李小妹著(zhe)重分享了園林景觀工程的主要核減點，圖文并茂地向(xiàng)大家展示了各類苗木的區别；運營管控審計部臨風以廣安招商公司在代理期間的舞弊行爲爲例，與大家分享了在日常審核中如何關注異常數據，并開(kāi)展延伸審計；招标管理審計部唐甯波與大家分享了配電箱工程招投标中的主要關注點；最後(hòu)，招标管理審計部楊晨以及财務管理審計部趙曉豔分别就(jiù)此前在上海會(huì)計學(xué)院培訓經(jīng)曆與大家做了深度分享，大家紛紛表示意猶未盡，希望會(huì)後(hòu)進(jìn)行更多地跨部門學(xué)習，不斷提升自己的綜合業務能(néng)力。

 随後(hòu)，會(huì)議對(duì)中心評選出的2023年上半年度6名審計能(néng)手進(jìn)行了表彰，審計能(néng)手代表趙景餘上台進(jìn)行了發(fā)言,中心領導及各部門負責人分别爲獲獎者頒發(fā)獎狀，并寄予期望，成(chéng)績隻能(néng)代表過(guò)去，希望所有同事(shì)都(dōu)能(néng)夠共同努力，在下半年的工作中再創佳績。

 最後(hòu)，張總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結，并提出要求。張總指出本次會(huì)議經(jīng)過(guò)大家的共同努力，達到了預期目的，取得了良好(hǎo)的會(huì)議效果。員工分享的案例内容豐富，剖析到位，希望會(huì)後(hòu)大家認真體會(huì)、思考、學(xué)習，深挖自身審計價值，創新審計方法，爲促進(jìn)2023年下半年各項工作的順利開(kāi)展奠定堅實的基礎。

 會(huì)後(hòu)，中心組織進(jìn)行了首屆羽毛球比賽，大家在賽場上揮汗如雨，既鍛煉了體魄，又釋放了工作及生活壓力，相信2023年下半年，大家將(jiāng)會(huì)以更好(hǎo)的精神風貌，更昂揚的鬥志投入到審計工作中。