鋁合金門窗五金産品技術宣講及交流會(huì)議圓滿落幕
        

 此次會(huì)議主要面(miàn)向(xiàng)集團設計、工程、成(chéng)本、招采、審計多個部門職能(néng)條線。會(huì)議旨在直觀認識鋁合金門窗五金系統、學(xué)習五金合理優化配置技巧、規避安裝使用問題及風險，提高項目方案設計階段的成(chéng)本優化意識，推進(jìn)門窗五金戰略标準化實施，從而起(qǐ)到項目降本增效的目的。

 會(huì)議分兩(liǎng)部分舉行，分别由亞薩合萊國(guó)強（山東）五金科技有限公司、廣東合和建築五金制品有限公司技術人員，以自營産品入手，主要涵蓋了常用産品介紹、選型及安裝技巧、使用常見問題、實樣(yàng)操作等，并輔助實物及樣(yàng)冊展示，全方位多角度進(jìn)行深入講解。過(guò)程中，全體與會(huì)人員積極讨論，與技術人員共同探讨、互相交流。

 通過(guò)本次技術宣講及交流，與會(huì)人員收獲滿滿，不僅深入學(xué)習了鋁合金門窗系統、五金構造組成(chéng)及性能(néng)、窗型與五金的配置關系，門窗五金選型的技術要求，還(hái)充分認識到五金件在門窗系統中的重要性，不同窗型對(duì)五金造價的影響。設計及成(chéng)本優化條線與會(huì)人員表示，在後(hòu)續開(kāi)發(fā)項目的方案設計階段可提前介入，針對(duì)性對(duì)鋁合金門窗窗型及五金配置進(jìn)行合理優化配置，從而優化成(chéng)本，規避加工、安裝及後(hòu)期維修的隐患。作爲招采人，保證産品質量合理降低招采成(chéng)本，更好(hǎo)的配合項目設計優化是我們始終秉承的工作理念，因此鋁合金門窗五金戰略标準化招标工作的推進(jìn)也勢在必行。

 戰略标準化是招标采購中心一直以來持續推進(jìn)的重要工作，戰略标準化的實施具有集中采購資源，降低采購成(chéng)本，提高招标及供貨效率，保障工程開(kāi)發(fā)建設質量及進(jìn)度等優點。

 以鋁合金型材戰略爲例，型材廠家常規生産供貨周期爲20-25天左右，通過(guò)戰略招标供貨周期約10-20天，加急單不超過(guò)10天，從源頭抓起(qǐ)，确保了材料供貨的及時(shí)性、可控性，充分體現了戰略優勢。

 踔曆奮發(fā)，再踏征程，此次技術宣講及交流會(huì)議爲集團門窗五金戰略标準化工作開(kāi)啓新篇章。

 基礎在學(xué)、關鍵在思、目的在用，相信此項工作充分落地、實施後(hòu)，將(jiāng)在各專業的精細管控下讓戰略供應商發(fā)揮更大的積極作用，合理優化降本，提升集團的核心競争力，實現可持續發(fā)展。