一、回顧與總結

 回首過去的一年，在全體員工的共同努力下合肥區域公司各項工作都(dōu)在有條不紊的開展。2021年，按照集團人力行政中心要求，對合肥辦公地點進行了整合，並對人力行政各項管理制度進行了再次梳理完善；2021年，根據集團指示調整金寨明發城市廣場商業運營模式，撤招商部，由中閩入駐，成(chéng)立合資公司，全面(miàn)管理商業招商運營，並對31#明發百貨進行改造試點；2021年，金寨閱山悅府和城市之光專案住宅部分推售進入後半段的快速去化收尾期，明發中心商辦進入初期銷售期，同時葉集明發城市廣場專案各項工作全面(miàn)啟動。

 銷售、回款、交付仍然是貫穿2021年金寨專案全年的工作線，這一年對於金寨專案來說是一個艱辛的銷售年，因疫情、政府政策及市場環境等多重因素導緻今年的銷售充滿了挑戰。2021年明發閱山悅府項目共新推出188套房源，完成(chéng)簽約512套，剩餘可售房源223套；2021年明發城市之光項目共新推出0套房源，完成(chéng)簽約203套，剩餘可售房源36套。

 工程上，金寨明發閱山悅府項目二期1#~7#樓、32#~34#、17#、28#、29#共計7.4萬平米於2021年8月份順利交付；12月份，閱山悅府別墅區順利完成(chéng)竣工驗收；閱山悅府三期8#~13#外牆真石漆已全部完成(chéng)，室內土建基本完成(chéng)，室外管網完成(chéng)，園林綠化進場施工，支護已全部施工完成(chéng)。城市之光項目二期13-19#樓7棟高層住宅總建築面(miàn)積135846平米（含人防及非人防地庫），單體工程量、室外園林景觀已基本完成(chéng)，地庫除消防工程外其餘基本完成(chéng)。明發中心項目總建築面(miàn)積160794平米，A樓（四十二層）主體結構完成(chéng)至二十二層，B座（十八層）主體結構已完成(chéng)封頂，商業裙房已全部完成(chéng)，地庫結構完成(chéng)。葉集明發城市廣場專案於2021年10月12日土地摘牌，項目占地496.9畝，計畫開發總建築面(miàn)積約80萬平方，其中明輝城(4號、5號地塊)於11月份進場施工，首開1#、2#、3#、5#、6#樓於12月31日順利完成(chéng)既定預售節點。金寨明發城市廣場EF地塊31#樓改造專案，作為集團的821計畫的試點工程，施工單位於2021年10月中旬進場，現已基本完成(chéng)室內公區裝修及安裝改造，確保春節前完成(chéng)可施工面(miàn)所有剩餘工程量，為開放營業做好(hǎo)準備。

 二、不足與改進

 在新冠疫情的籠罩下，過去的一年是艱難的一年，取得了一些成(chéng)績，也存在一些不足和需改進的地方，希望我們能(néng)總結過去，改進不足，在新的一年裡把工作做的更好(hǎo)，讓合肥區域公司管理的所有專案都(dōu)能(néng)創造更加輝煌的成(chéng)績：

 1、在銷售上，需繼續提高把握好(hǎo)工作的時效性，及時按照工作計畫各時間節點執行，不僅要著重工作的成(chéng)效，按時完成(chéng)各階段工作目標，更要嚴格要求各崗位員工加強自身的執行力和職業素養。

 2、在工程上，（1）施工總包單位各方面(miàn)實力較弱，專案管理班子組織不健全，管理職能(néng)崗位缺失。建議在選擇總、分包隊伍時進行必要的考察，選擇信譽好(hǎo)、實力強的企業為合作夥伴。（2）對新招聘人員的入職和業務培訓不足，後期會階段性開展專業知識培訓。（3）品質通病防治落實不到位，品質通病在程序控制中凸顯，對此需制定工程品質通病防治專項方案，並貫徹落實和考核。

 3、在團隊建設上，要加強企業文化建設，多開展各類活動，增加各部門員工之間的互動，增強員工之間的感情。

 三、工作計畫與部署

 2022年，在這個新年開始之際，公司領導對合肥區域公司全年的工作進行了規劃和部署，並確保做到將所制定的各項節點工作計畫都(dōu)按質按量完成(chéng)。

 2022年3月31日完成(chéng)城市之光7棟高層住宅交付，2022年6月30日完成(chéng)閱山悅府專案全部交付，明發中心專案按照集團要求於2022年10月份保證商業正式開放營業，葉集明發城市廣場專案4號、5號地塊按照開放計畫推進施工進度，同時要為1號、2號地塊開工做好(hǎo)準備。在銷售上，做好(hǎo)閱山悅府及城市之光產品收尾工作，推進明發中心供貨及銷售，提高明發中心市場辨識度，增加項目展示點，為葉集明發城市廣場2022年上線做好(hǎo)充分準備。