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破浪迎晨曦 聚將戰沙場

破浪迎晨曦 聚將戰沙場

  • 分類:新聞中心
  • 作者:
  • 來源:
  • 發佈時間:2022-03-01
  • 訪問量:0

【概要描述】

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  • 分類:新聞中心
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詳情

 為總結過往,迎接美好(hǎo)的明天。淄博明發城市開發建設有限公司於2022年1月21日下午在公司會議室召開《2021年年度總結會》,以便總結工作經驗,並學習貫徹好(hǎo)集團下發的各類檔精神,進一步鼓舞幹勁、樹立新標準、追求高水準,實現新突破,開創公司2022年工作新局面(miàn)。

 在總結會上,全體員工都(dōu)對自己的2021年工作情況進行了總結發言,專案總經理李林玉在聽取大家的總結後,就(jiù)公司的2021年工作總結及2022年的工作進行部署:

 回首2021年,公司從人事(shì)安排、制度建設及運行體系等方面(miàn)進行了深度剖析,針對存在的問題採取相關措施優化提升,促使我們在工作中進一步強化自我管理和團隊建設,使公司管理水準得到提高。

 回首2021年,明發互聯網產業園、桃花源著專案B地塊經過兩年多的開發建設,住宅約20萬平米已實現竣工交付。商業約6.5萬平米以當前的施工進度,為2022年6月30日竣工交付打下了堅實的基礎。

 專案施工過程中,在工程品質把控、組織安排、現場管理等幾個方面(miàn)取得一定成(chéng)績。

 嚴格要求各施工單位按照安全文明工地標準進行施工,督促各單位做好(hǎo)安全管控,杜絕了專案施工過程中重大安全事(shì)故。

 現在,桃花源著B地塊已經由各級品質監督檢驗部門驗收合格,並得到認可。接下來在工程管理工作上,這樣的良好(hǎo)成(chéng)績也是我們繼續總結並且深度探索和提升的強有動力。

 回首2021年,專案在銷售工作上取得新的突破。房地產開發成(chéng)功與否,銷售回款至關重要,為此公司採取了多種銷售策略,通過多種管道(dào),聯繫多層次客戶等一系列措施後,取得一定的成(chéng)果。

 首先,緊跟市場及政策動向(xiàng),正確調整行銷策略,使得桃花源著項目在2021年四季度銷售資料上迎來了大幅提升。

 其次,成(chéng)功與總包單位簽訂工抵房協定,降低了工程建設的資金支付壓力。另外,通過積極拓展社會優質資源,吸引了大客戶和企業在互聯網產業園投資置業的目光,為我們後續工程的建設增強了充足的信心和資金保障。

 在銷售資料上取得突破的同時,面(miàn)對2021年銀行及公積金放款政策的收緊,公司各部門能(néng)夠群策群力,發揮各自的能(néng)力,積極協調銀行和公積金及時放款,以加快公司資金回籠。

 

 2022年工作部署:

 專案的良性運轉,離不開各位同事(shì)的辛勤付出。當前,房地產市場宏觀政策的日趨肘緊,要在激烈的競爭環境中健康發展下去,我們隻有以“品質”作為核心競爭力,依靠“團結、拼搏、務實、創新”的工作態度,努力成(chéng)為市場真正的贏家。能(néng)否在新的一年裡實現公司持續發展的勢頭再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。為此,在2022年的工作中,我們的工作會重點圍繞以下幾方面(miàn)開展:

 

 一、銷售方面(miàn)

 1、分階段制定有效行銷政策,更廣泛拓展銷售管道(dào),早日實現B地塊住宅及商業剩餘房源的整體去化,為後續項目建設提供足夠的資金保障。
      2、認真分析市場需求,準確定位C地塊住宅專案產品設計,確保專案可持續發展和產品市場競爭力。
      3、加強對銷售和策劃人員業務知識技能(néng)技巧培訓工作。特別要加強相關產品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識,以正確應對處理今後銷售業務中可能(néng)出現的問題。

 

 二、工程管理方面(miàn):

 1、對於已交付專案的維修整改工作要緊抓不放,針對不同的問題、不同的單位,要制定不同的措施,通過靈活有效的工作方式,快速有效的解決問題;

 2、要進一步加強工程品質管制,建立、建全工程品質管制制度與品質管制監督體系,做到責任明確,分工具體,獎罰分明。關於工程品質存在的問題,必須重點研究,重點把關,要善於多方求證,形成(chéng)書面(miàn)報告分享學習,在後續工程建設過程中狠抓落實;

 3、加強建設工期管理的資料分析,全面(miàn)統籌各個工序和各個單位的詳細情況,做出有效分析,提前發現問題、解決問題,確保專案建設順利推進。

 

 三、企業管理方面(miàn):

 1、加大績效考核執行力度,確保每一位員工都(dōu)能(néng)夠以清晰的工作思路,推動公司整體的高效運轉;

 2、進一步加強公司會議制度管理,要通過會議切實解決問題,同時,對重大決策和事(shì)項做好(hǎo)備忘錄,杜絕工作中出現遺漏和推諉扯皮現象;

 3、要從團隊凝聚力著手,通過組織員工多種方式交流和學習活動,深度挖掘和提升每一位員工的業務能(néng)力;

 4、公司拒絕員工出現“躺平”現象,對於為公司發展鞠躬盡瘁的員工,公司給予一定的發展平臺和空間。對於工作不積極、績效考核節點不達標及工作中出現嚴重失職、瀆職的員工則會進行優化調整。

 最後,在新的一年裡,伴隨著C地塊的啟動,將開啟新的局面(miàn)。對公司對每位員工來講,這既是挑戰,也是機遇。在過去兩年嚴峻形勢的影響下,我們團隊不僅沒有被(bèi)擊跨,反而挺直了腰杆堅定了勇往直前的信心,這本身就(jiù)是一個了不起(qǐ)的成(chéng)就(jiù)和勝利。

 新春來臨之際,我代表淄博明發城建公司給在座的各位同事(shì)一年以來辛勤付出表示衷心的感謝。同時,祝福各位同事(shì)們:如虎添翼、虎虎生威、平安喜樂、健康吉祥!

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