“對未來的慷慨，就(jiù)是把所有的一切交給現在。”

 2021年下半年開始，能(néng)源緊張，地產業也進入了風雨飄搖。如此猛烈的寒冬，驟降、收縮、渡劫、過冬……這些難以承受的詞彙瞬間湧入行業，很多業內人士預判：“短期內不會有回歸。”

 而在這樣艱難的時刻，瀋陽明發·上河時代項目堅挺入市。也許隻有深潛過百米深海、登頂過珠峰之巔的人，才會堅定地選擇堅守，主動去穿越困境，才能(néng)夠於凜冽之中仍心懷星辰大海。

 修煉內功，區域深耕

 周國兵總認為，房地產行業的黃金時代已經過去，但是市場需求並沒有停滯，能(néng)夠符合市場需求的房地產開發商，一定還會在這次浪潮中繼續閃耀。

 明發集團將在瀋陽立足長遠的發展戰略：國匠情懷打造高品質，獲得差異化優勢；修煉內功打造全齡情景的多業態時代都(dōu)會社區。運用“強口碑、區域深耕”的戰略，進入瀋陽規模大盤隊伍。這也保障專案在瀋陽樓市持續下行的環境下，仍然能(néng)夠脫穎而出，為之打下堅實的基礎。

 思維求變，多點突圍

 在集團領導的支持和項目公司所有同仁的努力下，項目所有節點如期進行，全部沒有延後。這對一線的銷售形成(chéng)了巨大的壓力，要求整個團隊求思求變，不能(néng)坐以待斃，堅持“走出去、拉進來”策略，拓寬銷售思路，在群雄爭霸的銷售戰場奪得屬於自己的陣地。

 周國兵總指示行銷團隊，要快速建立有效拓客路徑，務必保證洋房開售。管道(dào)，作為行銷人的“手電筒”和“章魚爪”，必須要“滿格電”地去所有客戶可能(néng)存在的地方照亮。“管道(dào)拓的不是方案，而是思維。”建立有效拓客獲客路徑，需要更精細的分析、更統籌協調的管控，才能(néng)擰乾管道(dào)中的每一滴水，每一分價值。

 在這一場無硝煙戰役之中，資源整合，精準定位，銷拓一體，把團隊中的每個人都(dōu)升級成(chéng)“單兵火箭炮”，強“兵王”，拉動整個行銷，為銷售熱勢打下堅實的基礎。

 破局寒冬，逆市熱銷

 11月初，瀋陽遭遇暴雪，全瀋陽被(bèi)迫按下“暫停鍵”。而為了保證洋房正常開售，行銷人全體行動，舉辦千人管道(dào)大會，在沈城樓市上決勝銷雄，燃動全城。活動現場上千名管道(dào)精英共聚一堂，以激情澎湃的力量和誓領未來的決心，與明發·上河時代共謀合作發展與財富未來。

 瀋陽明發·上河時代專案通過各類資源聯動，直接掀起(qǐ)購房熱潮，切實提高項目的曝光率與關注度，對行銷產生質的助力。唯有不被(bèi)困境所左右，不拘泥于單一行銷模式，不斷推陳出新，跟緊時代的步伐，堅持營與銷的真正結合，打造專案自身特色，才能(néng)夠穿越寒冬，閃耀群星。