爲總結過(guò)往，迎接美好(hǎo)的明天。淄博明發(fā)城市開(kāi)發(fā)建設有限公司于2022年1月21日下午在公司會(huì)議室召開(kāi)《2021年年度總結會(huì)》，以便總結工作經(jīng)驗，并學(xué)習貫徹好(hǎo)集團下發(fā)的各類文件精神，進(jìn)一步鼓舞幹勁、樹立新标準、追求高水平，實現新突破，開(kāi)創公司2022年工作新局面(miàn)。

 在總結會(huì)上，全體員工都(dōu)對(duì)自己的2021年工作情況進(jìn)行了總結發(fā)言，項目總經(jīng)理李林玉在聽取大家的總結後(hòu)，就(jiù)公司的2021年工作總結及2022年的工作進(jìn)行部署：

 回首2021年，公司從人事(shì)安排、制度建設及運行體系等方面(miàn)進(jìn)行了深度剖析，針對(duì)存在的問題采取相關措施優化提升，促使我們在工作中進(jìn)一步強化自我管理和團隊建設，使公司管理水平得到提高。

 回首2021年，明發(fā)互聯網産業園、桃花源著項目B地塊經(jīng)過(guò)兩(liǎng)年多的開(kāi)發(fā)建設，住宅約20萬平米已實現竣工交付。商業約6.5萬平米以當前的施工進(jìn)度，爲2022年6月30日竣工交付打下了堅實的基礎。

 項目施工過(guò)程中，在工程質量把控、組織安排、現場管理等幾個方面(miàn)取得一定成(chéng)績。

 嚴格要求各施工單位按照安全文明工地标準進(jìn)行施工，督促各單位做好(hǎo)安全管控，杜絕了項目施工過(guò)程中重大安全事(shì)故。

 現在，桃花源著B地塊已經(jīng)由各級質量監督檢驗部門驗收合格，并得到認可。接下來在工程管理工作上，這(zhè)樣(yàng)的良好(hǎo)成(chéng)績也是我們繼續總結并且深度探索和提升的強有動力。

 回首2021年，項目在銷售工作上取得新的突破。房地産開(kāi)發(fā)成(chéng)功與否，銷售回款至關重要，爲此公司采取了多種(zhǒng)銷售策略，通過(guò)多種(zhǒng)渠道(dào)，聯系多層次客戶等一系列措施後(hòu)，取得一定的成(chéng)果。

 首先，緊跟市場及政策動向(xiàng)，正确調整營銷策略，使得桃花源著項目在2021年四季度銷售數據上迎來了大幅提升。

 其次，成(chéng)功與總包單位簽訂工抵房協議，降低了工程建設的資金支付壓力。另外，通過(guò)積極拓展社會(huì)優質資源，吸引了大客戶和企業在互聯網産業園投資置業的目光，爲我們後(hòu)續工程的建設增強了充足的信心和資金保障。

 在銷售數據上取得突破的同時(shí)，面(miàn)對(duì)2021年銀行及公積金放款政策的收緊，公司各部門能(néng)夠群策群力，發(fā)揮各自的能(néng)力，積極協調銀行和公積金及時(shí)放款，以加快公司資金回籠。

 2022年工作部署：

 項目的良性運轉，離不開(kāi)各位同事(shì)的辛勤付出。當前，房地産市場宏觀政策的日趨肘緊，要在激烈的競争環境中健康發(fā)展下去，我們隻有以“品質”作爲核心競争力，依靠“團結、拼搏、務實、創新”的工作态度，努力成(chéng)爲市場真正的赢家。能(néng)否在新的一年裡(lǐ)實現公司持續發(fā)展的勢頭再上新台階，將(jiāng)是對(duì)我們工作的嚴竣考驗。爲此，在2022年的工作中，我們的工作會(huì)重點圍繞以下幾方面(miàn)開(kāi)展：

 一、銷售方面(miàn)：

 1、分階段制定有效營銷政策，更廣泛拓展銷售渠道(dào)，早日實現B地塊住宅及商業剩餘房源的整體去化，爲後(hòu)續項目建設提供足夠的資金保障。
      2、認真分析市場需求，準确定位C地塊住宅項目産品設計，确保項目可持續發(fā)展和産品市場競争力。
      3、加強對(duì)銷售和策劃人員業務知識技能(néng)技巧培訓工作。特别要加強相關産品工程技術常識和相關糾紛處理法律常識，以正确應對(duì)處理今後(hòu)銷售業務中可能(néng)出現的問題。

 二、工程管理方面(miàn)：

 1、對(duì)于已交付項目的維修整改工作要緊抓不放，針對(duì)不同的問題、不同的單位，要制定不同的措施，通過(guò)靈活有效的工作方式，快速有效的解決問題；

 2、要進(jìn)一步加強工程質量管理，建立、建全工程質量管理制度與質量管理監督體系，做到責任明确，分工具體，獎罰分明。關于工程質量存在的問題，必須重點研究，重點把關，要善于多方求證，形成(chéng)書面(miàn)報告分享學(xué)習，在後(hòu)續工程建設過(guò)程中狠抓落實；

 3、加強建設工期管理的數據分析，全面(miàn)統籌各個工序和各個單位的詳細情況，做出有效分析，提前發(fā)現問題、解決問題，确保項目建設順利推進(jìn)。

 三、企業管理方面(miàn)：

 1、加大績效考核執行力度，确保每一位員工都(dōu)能(néng)夠以清晰的工作思路，推動公司整體的高效運轉；

 2、進(jìn)一步加強公司會(huì)議制度管理，要通過(guò)會(huì)議切實解決問題，同時(shí)，對(duì)重大決策和事(shì)項做好(hǎo)備忘錄，杜絕工作中出現遺漏和推诿扯皮現象；

 3、要從團隊凝聚力著(zhe)手，通過(guò)組織員工多種(zhǒng)方式交流和學(xué)習活動，深度挖掘和提升每一位員工的業務能(néng)力；

 4、公司拒絕員工出現“躺平”現象，對(duì)于爲公司發(fā)展鞠躬盡瘁的員工，公司給予一定的發(fā)展平台和空間。對(duì)于工作不積極、績效考核節點不達标及工作中出現嚴重失職、渎職的員工則會(huì)進(jìn)行優化調整。

 最後(hòu)，在新的一年裡(lǐ)，伴随著(zhe)C地塊的啓動，將(jiāng)開(kāi)啓新的局面(miàn)。對(duì)公司對(duì)每位員工來講，這(zhè)既是挑戰，也是機遇。在過(guò)去兩(liǎng)年嚴峻形勢的影響下，我們團隊不僅沒(méi)有被(bèi)擊跨，反而挺直了腰杆堅定了勇往直前的信心，這(zhè)本身就(jiù)是一個了不起(qǐ)的成(chéng)就(jiù)和勝利。

 新春來臨之際，我代表淄博明發(fā)城建公司給在座的各位同事(shì)一年以來辛勤付出表示衷心的感謝。同時(shí)，祝福各位同事(shì)們：如虎添翼、虎虎生威、平安喜樂、健康吉祥！