明發(fā)集團延安公司2022年業務及制度管理培訓會(huì)圓滿結束

 新年伊始，萬象更新，2022年新的征程已經(jīng)正式開(kāi)啓。爲全面(miàn)總結公司2021年度工作，明确2022年工作目标與工作部署。2月9日-10日明發(fā)集團延安公司開(kāi)展了關于加強業務提升和制度管理學(xué)習的統一培訓。木受繩則直，金就(jiù)砺則利。公司的長(cháng)足發(fā)展離不開(kāi)嚴格規範的管理制度，爲加強企業管理，強化制度管控，保障公司日常經(jīng)營工作有序推進(jìn)、高效運轉，特此召開(kāi)爲期兩(liǎng)天的培訓會(huì)，各部門負責人分别針對(duì)人力行政管理、财務報銷制度、明發(fā)集團品牌、延安之星産品價值、工程規劃節點等方面(miàn)進(jìn)行了強化培訓。會(huì)後(hòu)，各部門組織員工進(jìn)一步學(xué)習培訓内容并在工作中深入貫徹執行。通過(guò)此次培訓會(huì)，讓全體員工對(duì)項目的管理制度理解得更透徹，互相間的溝通更高效，業務銜接更流暢。彙聚正能(néng)量，引領全體員工勇毅出發(fā)！

 學(xué)以緻遠，術以載道(dào)。本次培訓會(huì)既是給大家注入“新動能(néng)”的培訓會(huì)，也是讓大家調整心态的收心會(huì)。旨在著(zhe)力打造一支高素質的員工隊伍，提高延安公司整體管理水平和參與市場競争的能(néng)力，提升工作方法，強化工作價值觀，從而發(fā)揮最大潛力，滿足市場變化中項目建設的需求。号召大家積極學(xué)習、貫徹執行公司各項制度，牢牢築起(qǐ)企業防火牆，保障未來長(cháng)遠、可持續發(fā)展需求。同時(shí)提高各部門對(duì)項目管理制度和管理流程的認識度與熟練度，提升管理效率，增強各部門之間的日常溝通了解及交流學(xué)習，更爲公司的發(fā)展壯大奠定良好(hǎo)的基礎。

 培訓會(huì)上，延安公司總經(jīng)理吳東衛首先傳達了集團2022年的核心工作要求：1#2#3#4#樓按時(shí)保質交付、超高層建設加速進(jìn)行、7#8#樓按時(shí)取得銷售許可證。并對(duì)具體工作開(kāi)展提出了三點要求：一是“嚴格把控計劃節點”，提早謀劃部署，制定切實可行的實施方案，時(shí)刻關注執行情況，管理人員下沉，身先士卒；二是“以超高地标建築群打造項目核心價值”，加強銷售工作，應對(duì)市場變化，全力沖刺2022年住宅清盤以及底商、超高公寓的銷售目标；三是“團結向(xiàng)前，凝心向(xiàng)上”，員工立足各自工作崗位，以專業提高效率，以敬業保障目标，成(chéng)本降到最低，結果力争最優。延安公司一盤棋全力支撐工程及銷售工作，實現年度經(jīng)營指标。

 律轉鴻鈞，新元肇啓，新的一年如約而至，新的征程也正式開(kāi)啓。乘風破浪潮頭立，揚帆起(qǐ)航正當時(shí)。明發(fā)集團延安公司2022年業務及制度管理培訓會(huì)的圓滿召開(kāi)，爲迎戰虎年注入“新動能(néng)”。秉著(zhe)“開(kāi)局就(jiù)是決戰、起(qǐ)步就(jiù)是沖刺”的态度，新的一年以最飽滿的熱情、最激昂的鬥志、最務實的幹勁投入到2022年的工作中來，迎接新的挑戰，創造新的輝煌。此次培訓會(huì)全體員工“以學(xué)促思，以思促行”，在學(xué)習中凝聚力量。延安公司全體同仁堅定信心：2022年將(jiāng)在集團的領導下，以虎嘯山林的發(fā)展自信、生龍活虎的精神狀态、虎略龍韬的工作措施，用超高工作标準建設明發(fā)延安之星超高層地标建築集群，開(kāi)辟新征程，共同沖刺2022年度經(jīng)營目标，書寫屬于2022年度的美好(hǎo)篇章。