2021年度，睢甯公司在集團總裁和各中心領導的關心和支持下，項目各項工作穩中求進(jìn)，持續發(fā)展。通過(guò)公司全體員工的共同努力，基本上完成(chéng)了年初下達的工程進(jìn)度計劃,完成(chéng)了1次開(kāi)工，同時(shí)完成(chéng)了售樓處8次開(kāi)盤的任務，開(kāi)盤預售情況樂觀，取得了一系列好(hǎo)成(chéng)績：

 睢甯公司全體員工精誠團結，齊心協力，圍繞目标任務，共同完成(chéng)了售樓處的成(chéng)功開(kāi)放及首開(kāi)區的開(kāi)工建設,累計施工許可開(kāi)工面(miàn)積 26.35萬平米，完成(chéng)了一地塊1#、6#、11#-21#、1#-4#商業樓的工程開(kāi)工，11#-21#樓順利開(kāi)盤。在房地産市場疲軟的情況下，基本上完成(chéng)了2021年集團下達的一、二級工期節點。自2021年1月1日至12月31日營銷售房：2021年度累計認購  681  套，面(miàn)積  79930.14 平，認購金額50008 萬；簽約 678 套，面(miàn)積 79592.23 平，簽約金額49793萬；回款 44669 萬。案場來訪月均 180 組、月均成(chéng)交 57 套，成(chéng)交率 31.7 %。2021年開(kāi)工取得預售面(miàn)積和預售情況全年完成(chéng)率 90%。

 回首2021年，睢甯項目在銷售工作上取得了新的突破，但也經(jīng)曆了低谷期，9月份開(kāi)學(xué)季剛過(guò)，項目銷售業績斷崖式下跌，甚至一連幾天零成(chéng)交，零回款。雖然因宏觀政策收緊，房地産市場大環境普遍如此，但睢甯全體同仁沒(méi)有以外部環境爲借口，怨天尤人，而是開(kāi)始積極尋找應對(duì)之道(dào)。項目總劉正堂總經(jīng)理多次分别召開(kāi)工程進(jìn)度及營銷進(jìn)度會(huì)——倒排工期，責任到人抓工程進(jìn)度；分解指标，财務和營銷各領命落實回款。

 集團和中心領導也非常關心和支持睢甯項目工作，鄭勤剛常務副總裁一月内兩(liǎng)次親臨項目進(jìn)行指導工作，充分傳達了總裁對(duì)市場的判斷和信心，給了睢甯員工極大的支持和鼓勵。營銷總監王梅梅那段時(shí)間幾乎每周必來睢甯項目，每晚的線上營銷盤客會(huì)更是場場不落。

 戰略方向(xiàng)上緊跟市場及政策動向(xiàng)，正确調整營銷策略，使得桃源名著項目在2021年四季度銷售數據上迎來了大幅提升。在銷售數據上取得突破的同時(shí)，面(miàn)對(duì)銀行及公積金放款政策的收緊，公司各部門在劉正堂總經(jīng)理的協調下能(néng)夠群策群力，發(fā)揮各自的能(néng)力，積極協調銀行和公積金及時(shí)放款，以加快公司資金回籠。

 一個房地産項目開(kāi)發(fā)成(chéng)功與否，銷售回款是最終的衡量标準，爲此公司采取了多種(zhǒng)策略，通過(guò)多種(zhǒng)渠道(dào)，聯系多層次金融部門等一系列措施後(hòu)，取得了一定的成(chéng)果。面(miàn)對(duì)以億級爲單位的回款任務，由一開(kāi)始的硬著(zhe)頭皮上，到最後(hòu)越來越有信心，最終取得了不錯的成(chéng)績。根據财務數據，睢甯公司在2021年完成(chéng)江蘇銀行、農行、建行、睢甯農商行、工行、郵儲、公積金管理中心的按揭準入工作。按揭共計下款29593.2億元，其中郵儲8777.2萬元、江蘇銀行755萬元、建行4395萬元、中行39.7萬元、農行12595.8萬元、農商行1527萬元、工行884萬元、公積金619.5萬元。

 睢甯明發(fā)桃源名著項目地處睢甯北環路高鐵站附近，地理位置相對(duì)較偏。面(miàn)對(duì)這(zhè)種(zhǒng)情況，睢甯公司一方面(miàn)盡可能(néng)地做好(hǎo)産品，創建良好(hǎo)人居環境，與物價部門緊密溝通協調，最大程度地提高審批房屋售價；另一方面(miàn)，睢甯公司不斷地細化管理，在規劃設計、前期報建、行政開(kāi)支、工程管理和财務稅費上，精打細算，節約成(chéng)本，降低造價，控制投資。一方面(miàn)嚴格執行集團總部各項規章制度、管理流程和相關規定，嚴格貫徹落實，并在此基礎上，開(kāi)展項目公司有針對(duì)性的辦法與措施加以精細化管理，另一方面(miàn)在外部關系上，盡可能(néng)的協調各項費用“減”、“免”、“緩”，通過(guò)多種(zhǒng)多樣(yàng)的改進(jìn)措施，提高項目開(kāi)發(fā)的高質量發(fā)展。

 爲了便于連續開(kāi)發(fā)項目，做到可持續發(fā)展，睢甯公司始終把工程質量和提升項目口碑放在首位，從而追求企業美譽度和關注度。爲此，在原來的基礎上，又增加一些提高品質和細化施工的一系列管理措施，經(jīng)常通過(guò)會(huì)議和培訓來強化管理人員的責任心和業務能(néng)力。使公司全體員工統一思想，整體協作，形成(chéng)合力，紮實做好(hǎo)項目運行和管理的各個細節。

 睢甯明發(fā)中心一期工程2021年主抓的就(jiù)是工程建設進(jìn)度、質量标準；在整體建設計劃、開(kāi)盤計劃，質量标準确定後(hòu)，緊緊圍繞既定目标從人員組織、材料供應、機械安裝等方面(miàn)以結果爲導向(xiàng)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。在緊張的工作氛圍中，工程部在公司劉總的帶領下，從各棟樓交付節點及交付前3個月完成(chéng)竣工驗收節點進(jìn)行工期倒排，進(jìn)度計劃制定後(hòu)落實、跟蹤，將(jiāng)每個人工作職責進(jìn)行分解并跟蹤至每棟樓。以此來保證項目的及時(shí)如期供貨，爲銷售工作提供強有力的支持。

 2021年在集團和各中心領導的大力支持及睢甯項目公司所有人員的共同努力和默契的配合下，睢甯公司基本上按照集團和公司的要求完成(chéng)了的相關工作，并且各項工作都(dōu)取得了良好(hǎo)的成(chéng)績，在此非常感謝集團總裁和各中心的大力支持。在總結和分析工作的同時(shí)，我們也發(fā)現了一些不足之處，團隊建設、工程管理等還(hái)需不斷的改進(jìn)和提高。

 展望2022年，有人直接定義房地産行業進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，房地産市場大環境尚未企穩，市場宏觀政策調整可能(néng)將(jiāng)迎來新的轉機，這(zhè)是機會(huì)更是挑戰，睢甯公司全員定將(jiāng)厲兵秣馬，不斷進(jìn)取，以頑強的拼搏精神随時(shí)準備迎接新的挑戰。

 璀璨明發(fā)，厚積而薄發(fā)！正是背靠集團這(zhè)棵大樹，我們充滿了信心，2021不平凡的一年已經(jīng)過(guò)去，雄關漫道(dào)真如鐵 ，而今邁步從頭越！2022年讓我們策馬揚鞭再奮蹄，取得更加驕人的成(chéng)績！