——明發(fā)集團統計審計中心2022年上半年度工作總結檢讨會(huì)順利召開(kāi)

      2022年7月16日~17日，經(jīng)集團總裁辦批準，在張軍總經(jīng)理的帶領下，明發(fā)集團統計審計中心2022年上半年工作總結檢讨會(huì)在集團1号樓9樓會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議由施健副總監主持，統計審計中心全體員工參加，會(huì)上大家認真總結了2022年上半年取得的成(chéng)績并積極分享成(chéng)功案例、深入挖掘自身存在的問題和不足，并針對(duì)存在的問題和不足,制定了詳細的整改措施，同時(shí)還(hái)圍繞“如何創造工作亮點”、“從自身專業及工作崗位職責出發(fā)，如何提高審計質量”、“結合現狀，如何爲公司做出更大貢獻”等議題進(jìn)行的激烈探讨，爲創新工作思路，有序開(kāi)展下半年工作計劃起(qǐ)到了良好(hǎo)的促進(jìn)作用。

       一、總結檢讨，深挖不足

      在述職總結之前，統計審計中心全體員工肅立默哀一分鍾，以表達對(duì)明發(fā)集團董事(shì)局主席黃煥明先生逝世的深切哀悼。随後(hòu)，張軍總經(jīng)理對(duì)本次總結檢讨會(huì)進(jìn)行了動員，張總指出本次會(huì)議根據中心管理計劃安排而定，且得到了總裁辦的批準和大力支持，希望所有員工都(dōu)能(néng)珍惜述職機會(huì)，從同事(shì)的發(fā)言中取長(cháng)補短，學(xué)習優秀案例，對(duì)于同事(shì)提到的不足，有則改之無則加勉，并建議大家分段落做好(hǎo)會(huì)議筆記，記錄本專業值得學(xué)習的工作方法、對(duì)标同事(shì)發(fā)言挖掘自身存在的不足以及大家對(duì)議題探讨的觀點，希望會(huì)後(hòu)大家都(dōu)能(néng)收獲滿滿，并將(jiāng)所學(xué)方法應用到下半年的工作實踐中。

      會(huì)上，18名員工代表依次進(jìn)行了總結述職發(fā)言，對(duì)2022年上半年工作進(jìn)行深度總結的同時(shí)，也展示了衆多優秀審計案例，随後(hòu)各部門及專業負責人也就(jiù)上半年工作進(jìn)行了個人述職。張總對(duì)大家的總結發(fā)言進(jìn)行了點評，充分肯定了所有員工上半年的辛勤工作及取得的工作成(chéng)果，并對(duì)大家總結過(guò)程中提出的問題作出答疑，同時(shí)張總也指出部分員工的總結仍有一些問題，數據口徑不統一，未區分已會(huì)簽的成(chéng)績以及征求意見中的成(chéng)績，希望大家在今後(hòu)的總結彙報中更加關注數據準确性。

      随後(hòu)，張總對(duì)統計審計中心2022年上半年度的工作進(jìn)行了全面(miàn)總結，張總指出，受疫情持續影響，2022年上半年無論是對(duì)企業還(hái)是個人而言，仍處于困境中，集團也采取了較多積極措施來應對(duì)困難，緩解壓力，統計審計中心全體員工在艱難的外部環境下仍然能(néng)夠認真履行本中心部門職責和各自崗位職責，努力克服工作中遇到的種(zhǒng)種(zhǒng)困難，大膽拓展、創新、推進(jìn)統計審計工作，并在工程造價及工程管理審計、總裁辦批轉事(shì)項審計、招标定價審計、傭金結算及物業費用審計、運營管控審計、風險管控審計及統計分析工作等方面(miàn)均取得了較好(hǎo)的成(chéng)績。主要體現在以下幾點：1、強調以集團利益爲導向(xiàng)，通過(guò)加大複核力度、重點項目重點跟蹤、注重計劃安排與時(shí)間管理等方法，夯實審計基礎，在多個項目總包預結算審計中有較大核減；2、強化招标監督職能(néng)，嚴把招标重要環節，建立有效彙報機制，同時(shí)加強對(duì)招采平台的運用及優化，實現招采過(guò)程的全透明管理，避免利益輸送引起(qǐ)的集團資産受損；3、爲應對(duì)疫情的随時(shí)反撲，改變全面(miàn)審計的審計思路，提高審計效率，同時(shí)加強專項審計業務培訓，注重專項審計深度，通過(guò)培訓不斷強化審計人員專業技能(néng)；4、加強營銷、物業專項費用審核，重視共性問題，積極與其他中心、部門溝通，并牽頭建立了相關費用的标準化。在總結成(chéng)績的同時(shí)，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足，如計劃完成(chéng)度不高、預結算審計的計劃安排合理性有待加強、服務意識欠缺、工作效率有待進(jìn)一步提高等，都(dōu)需要我們認真對(duì)待，努力克服，加以改進(jìn)和提升。

      随後(hòu)，張總就(jiù)上半年中心層面(miàn)所取得的成(chéng)績，向(xiàng)大家分享了就(jiù)如何進(jìn)一步提升專業素養，提高工作質量，爲集團創造更大的價值。首先，時(shí)刻牢記自身的立場和信念，用忠誠打造内部審計的職業之魂，敢于亮明身份，敢于發(fā)聲；第二，積極擁抱改變，從查錯糾弊向(xiàng)對(duì)内控有效性的監督和評價轉變，從關注成(chéng)本向(xiàng)關注利潤轉變，助力内部審計與公司戰略高度一緻；第三、積極探索審計創新，打造審計亮點，努力做到“一審多項，一項多果，一果多用”；第四、高标準、嚴要求，腳踏實地，迎難而上，努力成(chéng)爲優秀的内部審計部門；第五、堅持以服務爲導向(xiàng)，滿足集團各項經(jīng)營需求。

      最後(hòu)，遵照總裁辦提出的具體要求，張總對(duì)2022年下半年的統計審計工作做出詳細部署，并強調我們應當自給壓力，提高要求，主動的擁抱變化，牢記我們“審計人”使命，大力發(fā)揚吃苦耐勞的“牛”性精神，積極傳承審計中心嚴謹細緻、敢于負責的工作作風，善于歸納、複盤審計風險的共通點，從微小細節突破，不輕易放過(guò)任何可能(néng)的疑點，不斷探索、創新更多審計的可能(néng)性，爲明發(fā)集團的發(fā)展做出更大的貢獻。

      二、議題探讨，開(kāi)闊思路

      本次會(huì)議議程較往年總結檢讨會(huì)有所創新，會(huì)前張總要求大家深入思考“如何創造工作亮點”、“從自身專業和工作崗位職責出發(fā)，如何提高審計質量”、“結合目前現狀，如何爲公司做出更大貢獻”等三大議題，并在會(huì)上進(jìn)行探讨。會(huì)上，各部門18名員工代表暢所欲言，就(jiù)各自專業領域、工作實踐及敬業精神等方面(miàn)，分享了自己對(duì)議題的看法。張總對(duì)大家的觀點進(jìn)行了點評，肯定了大家對(duì)于議題探讨的重視與思考，提出了不少創新的思路和方法，但是也有部分同事(shì)將(jiāng)審計亮點與審計質量混淆，未能(néng)真正理解議題的内涵。張總以上半年本中心在樁基、傭金審核及招投标等方面(miàn)取得的成(chéng)果爲例，闡述了兩(liǎng)者的差異，張總指出審計質量和審計亮點是兩(liǎng)個不同層次的問題，兩(liǎng)者著(zhe)力點不同，審計質量側重于對(duì)審計結果準确性，及時(shí)性的把控，而審計亮點則側重于創新審計思路，發(fā)現新的風險控制及内控制度優化，尤其在近兩(liǎng)年受外部經(jīng)濟環境影響較大的情況下，如何從制度流程上發(fā)力，降低開(kāi)發(fā)及運營成(chéng)本，需要大家深入思考，希望會(huì)後(hòu)大家能(néng)夠及時(shí)回顧會(huì)上同事(shì)們提到的有效建議，堅持立足于制度制定者的角度開(kāi)展審核、審計工作，并在今後(hòu)的工作中持續思考如何爲公司做出更大貢獻。

      三、案例分享，汲取經(jīng)驗

      會(huì)上，中心各部門員工代表就(jiù)理論知識結合自身的工作實際與大家進(jìn)行了經(jīng)驗分享。首先由風險管控審計部孫炜烨通過(guò)各類型地勘報告的展示向(xiàng)大家詳細介紹了岩土工程勘察報告的實際應用以及對(duì)工程審計的影響；随後(hòu)招标管理審計部楊晨引入較多外部單位招投标舞弊案例，向(xiàng)大家介紹了招标舞弊的幾種(zhǒng)方式及在日常招投标管理中需要重點關注的地方；财務管理審計部黃承彬結合上半年具體審核案例與外部單位渠道(dào)政策、制度一一對(duì)比，分析了目前集團在渠道(dào)管控方面(miàn)的薄弱點，并提出後(hòu)續改進(jìn)的方向(xiàng)；工程管理審計部鄒蘭從招投标資料分析、費用對(duì)比分析、工程量分析等多維度闡述了在總包工程審核中的注意事(shì)項及方法；招标管理審計部唐甯波通過(guò)大量圖片展示，向(xiàng)大家分享了衆多石材知識；工程管理審計部周傑就(jiù)土、石方工程做法要求及标高問題進(jìn)行了闡述，并通過(guò)實際案例分析了個中審核要點；财務管理審計部李彥霞通過(guò)對(duì)酒店的全面(miàn)審計案例，向(xiàng)大家分享了酒店行業的主要風險控制點；炎炎夏日，也無法阻擋大家的學(xué)習熱情，大家紛紛表示意猶未盡，希望會(huì)後(hòu)進(jìn)行更多地跨部門學(xué)習，不斷提升自己的綜合業務能(néng)力。

      四、評優立标，鼓勵進(jìn)步

      會(huì)議對(duì)中心評選出的2022年上半年度6名審計标兵進(jìn)行了表彰，同時(shí),由中心全體員工現場對(duì)個人述職及案例分享環節進(jìn)行評比打分，按分數排名分别決出一二三等獎。會(huì)上，施健副總監宣讀了獲獎名單,審計标兵代表鄒蘭上台進(jìn)行了發(fā)言,中心領導及各部門負責人分别爲獲獎者頒發(fā)獎狀，并寄予期望，成(chéng)績隻能(néng)代表過(guò)去，希望獲獎同事(shì)能(néng)夠戒驕戒躁，更進(jìn)一步，也希望沒(méi)有獲獎的員工能(néng)夠向(xiàng)标兵看齊，大家共同努力，在下半年的工作中共創佳績。

      最後(hòu)，張總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結，并提出要求。此次會(huì)議，整體強度較大，會(huì)議議程雖未百分百完成(chéng)，但通過(guò)大家的共同努力，已經(jīng)達到甚至超出了預期效果，不論是在個人述職、議題探讨還(hái)是在案例分享環節，大家都(dōu)能(néng)充分、生動、自信的展現自我，總結工作的同時(shí)也得到了鍛煉，但也存在一些遺憾，受時(shí)間限制，仍有幾個優秀的審計案例未能(néng)在會(huì)上分享。本次會(huì)議内容較多,所涉及的工作經(jīng)驗、典型案例、知識點等非常豐富，望會(huì)後(hòu)大家認真體會(huì)、思考、學(xué)習，爲促進(jìn)2022年下半年各項工作的順利開(kāi)展奠定堅實的基礎。