一、總結經驗共分享 挖掘不足促提升

 在述職總結之前，張軍總經理對本次總結檢討會進行了動員，張總指出本次會議根據中心申請，總裁辦批準而召開，這體現了總裁辦對審計中心工作的認可、重視和支持，希望所有員工通過本次會議都(dōu)能(néng)有所體會，首先體會本次會議與往期會議的不同之處，張總指出審計中心總結檢討會已延續十餘年，雖議程基本相同，但會議主題、形式較以往均有了較大提升；其次，隨著大家自身崗位職責的提升，其審計關注點也在隨之不斷轉變、改進及優化；第三，由於外部經濟環境、集團發展方向(xiàng)在不斷變化，因此每次的會議重點也會不斷調整，以便更好(hǎo)地確定來年工作方向(xiàng)。除此之外，張總還要求大家深入體會本次會議的主題，希望所有員工都(dōu)能(néng)振奮精神，增強對地產行業、對明發集團、對審計中心的信心，齊心協力，同心同德，將在會上所學工作方法應用到2023年的工作實踐中，全面(miàn)提升工作效能(néng)，提高人均審核成(chéng)績、人均發現及整改的問題數量。

 會上，19名員工代表依次進行了總結述職發言，對2022年工作進行深度總結的同時，也展示了眾多優秀審計案例，隨後各部門及專業負責人也就(jiù)年度工作進行了個人述職。張總對大家的總結發言進行了點評，首先，肯定了部分員工從小事(shì)做起(qǐ)，做到極緻的工作態度；第二，部分員工善於從自身角度出發，同部門或跨部門尋找差距；第三，大部分員工在本次會議中都(dōu)能(néng)充分展示自我，凸顯個性，但也仍有少部分同事(shì)未能(néng)做好(hǎo)充足準備，在彙報形式及方法上有所欠缺；第四，部分員工的管理技能(néng)、專業技能(néng)都(dōu)有較大提升，在其專業領域盡顯專家風采。

 隨後，張總對統計審計中心2022年度的工作進行了全面(miàn)回顧。張總指出，2022年集團在外部經濟環境惡化和痛失集團創始人的雙重打擊下，並採取多種措施積極自救，成(chéng)為為數不多沒有暴雷的前部房企，且目前各項經營趨於穩定。2022年統計審計中心在集團總裁辦的正確領導、佈局下，在各中心、各專案公司的積極配合協助下，各方面(miàn)均取得了較好(hǎo)的業績成(chéng)果，其中工程造價複審核減額較2021年有較大提升,為公司節約成(chéng)本效果顯著。所有總裁辦批準事(shì)項及時準確高效完成(chéng)，及時解答回饋各項經營活動中真實情況，並提出切實可行的經營建議，完成(chéng)財務、行銷、招標、工程等各專業專項審計24項，通過各條線開展審計工作，逐步深入、協助各項業務科學開展，落實對集團下屬各項經營活動風險預判以及科學量化的評價。

 會上，張總結合工作實際向(xiàng)大家分享了如何充分發揮審計在預結算審核中的作用，如重點專案交叉複審，注重現場資料審核、注重結算資料真實性、重視圖紙與現場差異、全面(miàn)瞭解定標過程、複盤活動原始資料等等，並再次強調了“一審多項，一項多果，一果多用”的重要性。在總結成(chéng)績的同時，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足，需要進一步改進和完善。

 最後，張總對2023年的統計審計工作做出具體要求，並強調2023年整體工作任務依然很重，市場環境變幻莫測，責任容不得我們推卸，機遇容不得我們錯過，考驗容不得我們回避，我們應當自給壓力，提高要求，從以下四大方面(miàn)深入細緻地開展2023年度工作：1、堅定的立足企業內部，強化審計人員的協作意識，相互理解、支持、配合，共同解決各項工作中遇到的各種問題；2、深挖審計工作亮點，創新審計方式，如積極運用資訊化平臺，提高審計效能(néng)，做研究型審計，突出成(chéng)果導向(xiàng)，積極探索非現場審計監督等；3、健全各管理模組的審計制度，尤其重視運營、財務審計制度、熟悉業務表單及業務風險點，為集團規避相關風險；4、加強內部培訓及團隊建設，建立統一目標，提升團隊凝聚力。

二、凝心聚力補短闆 以會代訓共進步

 隨後中心各部門員工代表就(jiù)理論知識結合自身的工作實際與大家進行了經驗分享。工程管理審計部王鳳林以南京財富中心基坑支護工程造價為切入點，由淺入深地向(xiàng)大家詳細介紹了基坑支護工程的定義及特點、常見支護形式以及主要審核思路；財務管理審計部於林霞通過泰州、定遠、惠州等多個項目的審計案例從物資採購、車輛管控、福利發放、業務招待費等四個維度詳細闡述了行政人事(shì)採購方面(miàn)的審計關注點及方法；招標採購審計部吳婷華從含量測算、人材機單價、首輪報價分析、基準價審核四大方面(miàn)介紹了招標管理審計部對欄杆審核的具體步驟及關注要點；工程管理審計部征平軍與大家分享了如何對工程簽證真實性、有效性、合理性進行審核，充分展現了各類簽證審核的細節及審計技巧；運營管控審計部臨風生動形象地向(xiàng)大家詳細介紹了延安專案行銷茶水費審核過程及審核方法；招標管理審計部李永勳從清潔服務、停車費審計、工程改造及維修、公共設施設備維護及管理、公共秩序維護、廣告費及場地費六大方面(miàn)詳細介紹了物業審核的關注點；風險管控審計部宋朱瑜通過明發財富中心抹灰厚度計價結算分析、北站雅苑土方結算分析等案例圖文並茂地向(xiàng)大家展示了費率合同的主要關注點及土方結算的主要關注點；最後招標管理審計部楊晨與大家探討了集團商務談判策略，並分析了分配式談判、整合式談判、關聯式談判的主要區別及應用場景。大家紛紛表示受益匪淺，並希望以後能(néng)夠有更多的機會進行跨部門學習，並通過召開分享會、辯論會等，達到以會代訓的目的，不斷提升自己的綜合業務能(néng)力。

三、集思廣益做研討 振奮精神提效能(néng)

 會上，各部門21名員工代表就(jiù)自己的專業領域和工作實際對“統計審計中心與集團其他對口業務中心的職能(néng)區別”、“日常工作中如何開展延伸審計”、“如何有效開展審計訪談”三大議題進行了充分探討，各抒己見，侃侃而談。張總對大家的發言進行了點評，並根據議題闡述了自己的觀點，張總詳細解釋了集團架構中審計中心的地位及中心職能(néng)，著重強調了審計中心的監督及評價功能(néng)。其次，張總還通過多個實際案例詳細闡述了如何開展延伸審計，希望大家在日常審核工作中能(néng)夠做到由點及面(miàn)，擴大思路，充分行使審計職能(néng)。第三，張總指出目前較多員工還未曾參與過訪談，希望後期大家進行更多的實操練習，以學習更多的訪談技巧，提升溝通能(néng)力。

四、評先樹優立標杆 戒驕戒躁創佳績

 會議對中心評選出的2022年度審計標兵、優秀員工、優秀管理者以及本年度進步顯著、勇於奉獻、貢獻突出的三個單項獎獲得者進行了表彰，同時也對優秀個人述職及案例進行現場表彰。審計標兵代表黃承彬上臺進行了發言,中心領導及各部門負責人分別為獲獎者頒發獎狀，並寄予期望，成(chéng)績隻能(néng)代表過去，希望獲獎同事(shì)能(néng)夠戒驕戒躁，更進一步，也希望沒有獲獎的員工能(néng)夠向(xiàng)標兵看齊，大家共同努力，在2023年的工作中再創佳績。

 最後，張總對會議進行了總結，並提出要求。此次會議，經過大家的共同努力，達到了預期目的，不論是在個人述職、議題探討還是在案例分享環節，大家都(dōu)能(néng)充分、生動、自信的展現自我，本次會議內容較多,所涉及的工作經驗、典型案例、知識點等非常豐富，望會後各部門根據實際情況組織學習、思考、討論，遴選出目前亟需解決的事(shì)項，為促進2023年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎，為明發集團的發展做出更大的貢獻。